Konkrétní procesy podle prostředí, ve kterém pracujete.
Podobné zdržení má v různých firmách jinou příčinu. Začínáme tím, jak u vás vzniká zakázka, jak se předává práce a podle čeho lidé rozhodují.
Jak to vypadá v praxi.
Výroba
Objednávky, plánování, dokumentace a přehled zakázek.
Zobrazit obor
Logistika
Přepravní požadavky, stav zásilek, doklady a fakturace.
Zobrazit obor
Údržba a kvalita v průmyslu
Směnové záznamy, servis, dokumentace a auditní podklady.
Zobrazit obor
Stavebnictví
Příprava nabídek, změny, subdodávky a podklady z realizace.
Zobrazit obor
Facility management
Příjem požadavků, dispečink, výkazy a kontrola termínů.
Zobrazit obor
Franšízové sítě
Znalosti pro pobočky, objednávky, reporting a zavádění standardů.
Zobrazit obor
Ukázky popisují možné scénáře. Konkrétní rozsah a vhodnost řešení ověřujeme podle vašich dat, pravidel a současných systémů.
Zdržení často vzniká na podobném místě.
Tam, kde práce přechází mezi systémy, lidmi a odděleními.
Liší se hlavně
- názvy dokladů
- rytmus provozu
- regulace
- systémy, které už firma má
- kdo nese odpovědnost
Mechanismus bývá podobný. Kontext je jiný.
Finance a administrativa napříč obory.
Nejde o samostatné odvětví. Tyto procesy navazují na každý z příkladů výše a řešíme je vždy na jednom konkrétním toku s měřeným výchozím stavem.
- doklady a faktury
- schvalování a párování
- reporting
- compliance
Postup se podle odvětví nemění.
Začínáme úvodním 30minutovým rozhovorem a tříhodinovým strategickým workshopem, jehož součástí je mapování procesů. Předem určíme výchozí stav a měřítka, navazujeme na systémy, které už používáte, a přínos ověřujeme v provozu.
Nezačínáme produktem. Začínáme provozem.
Kde vám dnes ruční práce bere nejvíc času?
Projdeme vaši situaci, hlavní překážky a dostupné podklady. Společně určíme, jestli má smysl workshop, ověření konkrétního procesu nebo jiný další krok.