Případová studie · Výroba
Isotra: z občasného zkoušení AI běžná součást práce.
Český výrobce stínicí techniky. Zhruba 120 lidí pracovalo na workshopech s vlastními úkoly. Zhruba půl roku po nich používalo AI několikrát týdně nebo denně 78 % dotázaných. Před programem to bylo 17 %.
Dotazník v prosinci 2025, 23 úplných odpovědí. Stav před programem hodnotili lidé zpětně.
- Klient
- ISOTRA a.s., přes 500 zaměstnanců
- Rozsah
- 8 dnů po 8 hodinách, zhruba 120 lidí
- Období
- Duben 2025 až duben 2026
- Stav
- Program dokončen a změřen
Na této stránce
Výchozí stav
Většina lidí AI v práci skoro nepoužívala
Isotra vyrábí stínicí techniku a pergoly. Vedení chtělo vědět, kde má AI ve firmě smysl, kterými týmy začít a které procesy mají přednost. Běžná práce přitom zůstávala stejná: e-maily, nabídky, reklamace, dokumenty a tabulky.
65 %
AI nepoužívali
Vůbec nebo jen výjimečně, podle zpětného hodnocení účastníků.
9 %
Pracovali s AI denně
Pravidelné používání bylo výjimka, ne běžný způsob práce.
2,8 z 5
Porozumění možnostem AI
Průměr vlastního hodnocení: k čemu se AI dá v jejich práci použít.
Postup
Od vedení k týmům a zpět k vedení
Program odpovídá dnešním fázím Audit a Adopce. Integrace systémů do rozsahu nepatřila.
- Jaro 2025
AuditStrategické setkání s vedením
Začali jsme s vedením firmy. Pojmenovali jsme, kam chce firma s AI dojít, vybrali pilotní týmy a procesy, které vedení považovalo za prioritní.
- Duben až červenec 2025
AdopceWorkshopy po odděleních, 82 lidí
Pracovali jsme metodou obrácené třídy. Lidé neposlouchali teorii. Přinesli své každodenní úkoly a hledali, jak je s AI vyřešit, a postupy si hned zkoušeli. Práce probíhala přímo v sídle firmy.
- Během workshopů
VýstupMapa rutin a priorit
Z úkolů, které lidé sami pojmenovali, vznikla mapa rutin. Určila, co dává smysl automatizovat a v jakém pořadí. S každým týmem jsme vybrali nejjednodušší úkoly k okamžitému použití.
- 5. až 9. prosince 2025
MěřeníDotazník pět až osm měsíců po workshopech
Účastníci odpovídali, jak často AI používali před programem a jak často ji používají teď, kolik času jim šetří a v jaké práci. Přišlo 24 odpovědí.
- Březen a duben 2026
AdopceVedení schválilo další dva dny
Na poradě vedení firma schválila další dva dny prezenčních workshopů pro zbytek zájemců. Zhruba 35 lidí, převážně z obchodu a nákupu, prošlo programem 27. a 28. dubna 2026. Celkem jich tak bylo zhruba 120.
Výsledky
Pravidelné používání se stalo většinovým
Podíl lidí, kteří AI používají několikrát týdně nebo denně, vzrostl ze 17 % na 78 %. Podíl těch, kteří ji nepoužívají vůbec nebo jen výjimečně, klesl z 65 % na 13 %.
| Frekvence | Před programem | Po programu |
|---|---|---|
| Vůbec nebo výjimečně | ||
| Méně než jednou týdně | ||
| Přibližně jednou týdně | ||
| Několikrát týdně | ||
| Téměř každý den | ||
| Několikrát týdně nebo denně | 17 % (4 z 23) | 78 % (18 z 23) |
V závorkách je počet lidí. Jedna odpověď u stavu před programem označila dvě možnosti, počítáme ji k té nižší. Při opačném zařazení by výchozí hodnota byla 22 %.
| Úspora za týden | Podíl odpovědí |
|---|---|
| 0 minut | |
| 1 až 15 minut | |
| 16 až 30 minut | |
| 31 až 60 minut |
Nějakou úsporu uvedlo 83 % lidí (19 z 23). Dotazník se ptal na rozpětí, proto je průměr jen orientační: zhruba 20 minut týdně při počítání se středy rozpětí, 13 až 28 minut mezi spodní a horní hranicí.
K čemu lidé AI používají
- E-maily a komunikace: 16 z 23 lidí
- Kreativní práce a texty: 6 z 23
- Dokumenty a šablony: 5 z 23
- Analýza dat a reporting: 3 z 23
- Příprava prezentací: 1 z 23
Příklady, které lidé sami uvedli
- Srozumitelnější reklamační protokoly a e-maily zákazníkům
- Dohledání údajů z rozsáhlých PDF, tabulek a technické dokumentace
- Vyhledání norem při zavádění nových kontrol v lakovně
- Výběr a porovnání materiálů pro strojní díly
- Podklady pro úřední žádost, překlady, příprava na porady
Spolupráce je přínosná a profesionální. Školení byla zaměstnanci pozitivně hodnocena, oceňujeme aktuálnost a praktické příklady.
Všechna čísla
Každé číslo se zdrojem
Pozitivní i slabší výsledky ze stejného dotazníku. Pokud není uvedeno jinak, počítáme z 23 úplných odpovědí.
| Ukazatel | Hodnota | Zdroj a poznámka |
|---|---|---|
| Používání několikrát týdně nebo denně | 17 % → 78 % | Dotazník, 4 a 18 z 23 lidí |
| Používání téměř každý den | 9 % → 26 % | Dotazník, 2 a 6 z 23 lidí |
| Vůbec nebo výjimečně | 65 % → 13 % | Dotazník, 15 a 3 z 23 lidí |
| Porozumění možnostem AI ve vlastní práci | 2,8 → 4,0 z 5 | Průměr vlastního hodnocení |
| Alespoň jeden nový nástroj každý týden | 83 % | 19 z 23, z toho 6 lidí 2 až 3 nástroje |
| Odhadovaná úspora času | 83 % lidí | 19 z 23 uvedlo více než 0 minut týdně |
| Průměrná úspora, středy rozpětí | asi 20 min týdně | Rozpětí 13 až 28 minut |
| Užitečnost pro vlastní práci | 65 % | 15 z 23 hodnotilo 4 nebo 5 z 5 |
| „Umím svou práci dělat kvalitněji“ | 39 % | 9 z 23 souhlasí, 9 neutrálně, 5 spíše nesouhlasí |
| Spokojenost s lektorem | 100 % | 24 z 24 hodnotilo 4 nebo 5 z 5, polovina 5 |
| Délka a tempo vyhovovaly | 83 % | 20 z 24, 3 lidem bylo dlouhé, 1 krátké |
| Zájem o navazující podporu | 50 % | 3 ano, 9 možná, 12 teď ne, z 24 odpovědí |
| Lidé v programu | přes 80, pak zhruba 35 | Do prosince 2025 82 lidí, v dubnu 2026 zhruba 35 |
| Rozsah programu | 8 dnů, 64 hodin | Osm dnů po 8 hodinách, duben 2025 až duben 2026 |
Kapacita
Co to znamená v hodinách
Přepočet je model, ne změřená úspora. Bere průměr ze vzorku a přenáší ho na všech 82 lidí, kteří měli do prosince 2025 program za sebou.
Modelový přepočet uvolněné kapacity
82 lidí × 20 minut týdně × 46 pracovních týdnů ≈ 1 250 hodin ročně
Při spodní a horní hranici rozpětí vychází 800 až 1 750 hodin. Uvolněná kapacita není účetní úspora. Peníze z ní jsou teprve tehdy, když firma zvládne větší objem, nemusí nabírat nebo se sníží konkrétní náklad. Spočítejte si to na svém procesu
Jak jsme měřili
Co čísla neříkají
Metoda
- Online dotazník, 5. až 9. prosince 2025, pět až osm měsíců po workshopech.
- 24 odpovědí, z toho 23 úplných. To je zhruba čtvrtina z 82 lidí, kteří měli program za sebou.
- Stav před i po hodnotili lidé ve stejném dotazníku. Stav před je zpětný odhad, ne měření z doby před programem.
- Dubnové skupiny z roku 2026 v měření nejsou.
Omezení
- Odpověděli ti, kdo chtěli. Lidé bez zájmu o AI mohou být zastoupeni méně.
- Jde o vlastní hodnocení, ne o záznamy z nástrojů. Skutečné využívání jsme systémově neměřili.
- Neexistuje kontrolní skupina. Na výsledek mohlo působit i to, že se AI nástroje za tu dobu zlepšily.
- Úspora času je odhad účastníků, ne změřený čas na úkol.
Co jsme si odnesli
Workshopy změní návyky. Provoz změní až další kroky.
Isotra ukázala, co práce s vlastními úkoly dokáže: lidé začnou AI používat a vydrží u toho i po měsících. Ukázala i hranici. Nejčastěji pomáhá u e-mailů a textů. Kvalitnější práci potvrzuje 39 % lidí a čtyři lidé neušetřili nic. Jeden člověk napsal, že ve své práci zatím AI využít nemůže.
Audit
Dnes dohodneme výchozí stav a měřítka před začátkem, ne až zpětně.Adopce
Workshopy vedeme nad procesy, které vedení vybralo. Používání měříme před a po ze záznamů, kde je to možné.Integrace
Rutiny z mapy převádíme do propojených systémů a automatizace. Tím se změna dostane z jednotlivce do provozu.