Miloslav Brzák — zakladatel
Zakladatel, ENTERMiloslav s vedením firem hledá, kde může AI zlepšit provoz, pomáhá vybrat priority a převést je do praktických projektů. Propojuje obchodní strategii, realizaci a technologická partnerství.
O ENTER
Propojujeme obchodní priority, lidi a technologie.
ENTER pomáhá firmám AI skutečně používat, ne jen debatovat, co by mohla umět. S vedením pojmenujeme provozní problémy, připravíme zaměstnance na nový způsob práce a postavíme technická řešení, aby změna vydržela. Sídlíme v České republice a působíme po celé střední Evropě.
Spojujeme strategii, vývoj a integraci systémů, adopci a rozvoj týmů. Klienty provázíme od prvního rozhodnutí přes realizaci až po průběžné zlepšování.
Co umíme
Tři odbornosti. Každá vede jednu fázi.
Odbornosti a fáze spolupráce do sebe zapadají. Strategie vede Audit, Vývoj a integrace vede Systémovou integraci, Adopce a rozvoj týmů vede Zapojení. Pracujeme podle stejné metodiky, jakou doporučujeme klientům, a vše je pod jednou odpovědností.
Strategie
Vede fázi 1 · AuditS vedením a vlastníky procesů hledáme, kde se ztrácí čas, kapacita a informace. Sestavíme mapu automatizace a zlepšení seřadíme podle možného přínosu, složitosti, rizika a nákladů. Každý vybraný proces má svého odpovědného vlastníka.
Vývoj a integrace
Vede fázi 2 · Systémová integraceNavrhujeme a stavíme software, automatizace a AI agenty, kteří pracují se stávajícími firemními systémy. Určíme přístup k datům, požadavky na schválení člověkem, řešení výjimek, provozní podporu a kontroly před spuštěním.
Adopce a rozvoj týmů
Vede fázi 3 · ZapojeníPomáháme lidem používat schválené AI nástroje v každodenní práci. Týmy se před praktickým workshopem naučí základy, s podporou si vyzkoušejí skutečné úkoly a dohodnou se, jak nový postup budou používat. Hodnotíme používání a kvalitu výstupů, ne jen účast.
Lidé za ENTER
Vedení a realizace
Michaela Klesnarová — CEO
CEO, ENTERMichaela řídí chod ENTER a dodávky klientům. S vedením klientských firem vede strategická setkání, kterými spolupráce začíná, a odpovídá za adopci: aby změnu ve firmě někdo vlastnil a lidé nový způsob práce opravdu používali. Drží naši metodiku adopce a měření změny.
Jak naše práce navazuje
Jak spolupráce s námi vypadá
Vstupem je 30minutový hovor. Pak následují tři fáze, každou vymezujeme samostatně.
Fáze 1
Audit provozu a úzkých míst
Workshop s CEO a vedením firmy, IT je u toho. Najdeme ruční prodlevy a úzká místa, spočítáme návratnost a úspory a připravíme plán přechodu od reakce k predikci.
Audit podrobněFáze 2
Systémová integrace
Napojení nad stávající ERP a CRM, automatizace a agenti. Stavíme nad současnými systémy, bez výpadku ostrého provozu. Citlivé kroky schvalují lidé.
Integrace podrobněFáze 3
Zapojení a prediktivní řízení
Lidé kontrolují hotovou práci. Praktické workshopy na vlastních úkolech metodou obrácené třídy, měření používání před a po a řízení podle živých dat. Řešení dál průběžně zlepšujeme.
Zapojení podrobně
Partnerství
Technologická partnerství
MicrosoftSolutions Partner
Pracujeme s Microsoft 365 Copilot, Dynamics 365 Business Central a Power Platform tam, kde zapadají do stávajícího prostředí klienta.
Bezpečnost a práce s datyPomáháme partnerům a jejich zákazníkům s praktickým zaváděním a realizací AI.
Bezpečnost a práce s daty
S RSM Czech Republic spolupracujeme na příležitostech pro AI a automatizaci ve financích, účetnictví a HR.
Web RSM CZKlienti a partneři
S kým pracujeme
Naše práce dává největší smysl firmám s více týmy, systémy a opakovanými procesy. Pracujeme s CEO, provozním vedením, financemi, IT i lidmi, kteří proces používají každý den. Na vybraných zakázkách podporujeme i technologické a poradenské partnery.
Co by vaše firma měla dělat jinak?
Přineste jeden problém na 30minutový úvodní hovor. Probereme další praktický krok.