Připravujte nabídky a podklady ze stavby s menší administrativou.

Propojíme zadání, rozpočtové podklady, komunikaci a záznamy z realizace. Rozpočtář, přípravář i stavbyvedoucí mají k rozhodnutí dostupnější informace.

Úvodních 30 minut nad vaší konkrétní situací.

Stavebnictví · modelový příklad procesu Modelový příklad
Vaše systémy Rozpočty Projekty Microsoft 365 E-mail Účetnictví Sklad Objednávky Fotky staveb Řízení návazností
Lidé rozhodují Systém provádí povolené kroky Data mají určené zdroje

Možný způsob řešení. Konkrétní kroky, napojení a pravomoci ověříme podle vaší firmy. Ukázka nepracuje s vašimi daty. Vše na této stránce je návrh, ne popis běžícího nasazení. Co už u klientů běží, uvádíme na stránce Agentní systém.

Nabídka stojí na ručním skládání.

  • Nabídka se skládá ručně v Excelu.
  • Výkaz výměr se přepisuje z projektu.
  • Stavbyvedoucí dopisuje záznamy večer z paměti.
  • Nezapsaná změna se snadno nevyfakturuje.
Stavbyvedoucí v kanceláři stavby nad výkresy

Modelové porovnání.

podklady se dohledávají ručně

Modelový příklad, ne výsledek konkrétního nasazení.

Nabídkasestavovaná od začátkunávrh s dohledatelnými vstupy
Subdodávkynabídky v e-mailechpřehled srovnatelných položek
Průběh dnevečerní dohledávánípodklady pro kontrolovaný záznam
Změnyruční dohledáváníevidence schválení a podkladů pro fakturaci

Co může řešení převzít.

  • Podklady nabídky

    Připraví podklady nabídky z ověřených vstupů. Cenu určíte vy.

  • Porovnání subdodávek

    Sjednotí nabídky subdodavatelů do porovnatelné podoby.

  • Záznam z realizace

    Zkompletuje návrh záznamu z údajů a fotografií. Stavbyvedoucí ho zkontroluje.

  • Změny a vyúčtování

    Přiřadí schválené změny k podkladům pro vyúčtování.

Co ověříme: formát projektových dat, úplnost výměr, pravidla schválení a povinné náležitosti výstupů. Samotné fotografie nenahrazují úplný stavební záznam.

Co měříme: čas přípravy, opravy a úplnost podkladů.

Jak postupujeme.

  1. Úvodní rozhovor

    30 minut nad vaší konkrétní situací a prioritami.

  2. Strategický workshop

    Tři hodiny s vedením. Zmapujeme, kde stojí nabídky a deníky.

Na co se ptáte.

Musíme měnit náš systém?
Nejprve ověříme možnosti současného prostředí. Výměna není vstupní podmínkou.
Kolik to stojí?
Rozsah a nabídku připravíme po ověření procesu, dat a požadovaných napojení. Oddělíme realizaci a provoz.
Kdy může být první část hotová?
Termín závisí na složitosti, dostupnosti podkladů a součinnosti. Harmonogram určíme pro konkrétní rozsah.
Jak začneme?
Krátkým rozhovorem nad jedním příkladem. Pokud je potřeba sjednotit priority, naváže strategický workshop.

Kde vám dnes ruční práce bere nejvíc času?

Projdeme vaši situaci, hlavní překážky a dostupné podklady. Společně určíme, jestli má smysl workshop, ověření konkrétního procesu nebo jiný další krok.